Heading 1

Heute verändert sich die Arbeitswelt ständig. Das Aufkommen neuer Technologien, häufige regulatorische Änderungen und das Aufkommen neuer Wirtschaftsmodelle haben die auf dem Arbeitsmarkt erforderlichen Fähigkeiten grundlegend verändert.

‍

Um diesen sich wandelnden Bedürfnissen gerecht zu werden, Der luxemburgische Staat hat Unterstützungssysteme für Unternehmen eingerichtet zur Finanzierung der Weiterbildung beizutragen. Den neuesten Zahlen zufolge erhielten 2021 2.248 Unternehmen des privaten Sektors staatliche Beihilfen zur Finanzierung ihrer Weiterbildungspläne, was 1,3% der Beschäftigung dieser Unternehmen entspricht.



‍

Entwicklung von Fähigkeiten

Alle Tätigkeitsbereiche unterliegen mehr oder weniger häufigen Veränderungen. Weiterbildung ermöglicht es den Mitarbeitern:

‍

• Halten Sie ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand,
• Um bei ihren Missionen effizienter zu sein.

‍

In manchen Fällen ist regelmäßiges Training unumgänglich. Zum Beispiel:

‍

• IT-Sektor: Mitarbeiter müssen ihr Wissen ständig aktualisieren, um mit der rasanten Entwicklung von Software, Programmiersprachen oder Cybersicherheitsstandards Schritt zu halten.
• Medizinischer Sektor: Es ist wichtig, neue Techniken, technologische Innovationen und Vorschriften zu befolgen, um einen qualitativ hochwertigen Service zu bieten.

‍

Ein Mitarbeiter, der an keiner Schulung teilnimmt, häuft Mängel an. Dies erschwert das Upgrade, erhöht das Fehlerrisiko und gefährdet die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

‍

Darüber hinaus kann sich auch die Entwicklung von Fähigkeiten verbessern Wohlbefinden bei der Arbeit, ein zentrales Thema in Luxemburg.

Loyalität und Engagement der Mitarbeiter

Für Mitarbeiter, die außerhalb des Unternehmens weiterbilden müssen, kann dies mehrere Herausforderungen mit sich bringen:

‍

• finanzielle Kosten,
• Organisatorische Schwierigkeiten.

‍

Das Angebot interner Schulungen ermöglicht nicht nur die Überwindung dieser Hindernisse, sondern auch die Wertschätzung der Mitarbeiter. Wenn ein Arbeitgeber seine Mitarbeiter befähigt, sich weiterzuentwickeln und herausragende Leistungen zu erbringen, sendet er ihnen eine klare Botschaft: „Wir glauben an Sie.“

‍

Dies verstärkt:

• Das Gefühl von Anerkennung und Loyalität,
• Die Bindung und Loyalität der Mitarbeiter.

‍

In einem Markt, in dem die Bindung von Talenten von entscheidender Bedeutung ist, können Investitionen in Weiterbildung die Fluktuation begrenzen und den Ruf des Unternehmens verbessern.

Höhere Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit

Zu trainieren ist:

‍

• Raus aus dem Alltag,
• Kreativität und Ideen anregen,
• Schöpfen Sie Ihre Motivation durch neue Herausforderungen aus.

‍

Weiterbildung reduziert Langeweile und Stress und steigert gleichzeitig die Leistung der Mitarbeiter. Geschulte und kompetente Mitarbeiter:

‍

• Effektiver auf Innovationen reagieren,
• Passen Sie sich besser an unerwartete Umwälzungen an.

‍

Image der Marke

‍

Das Image, das ein Unternehmen seinen Kunden und der Öffentlichkeit vermittelt, hängt zum Teil von seinen Mitarbeitern ab. Kompetente und motivierte Mitarbeiter wirken sich direkt auf das Gesamtbild des Unternehmens aus.

‍

Einige Unternehmen, wie Google, investieren stark in die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter, um deren Entwicklung sicherzustellen. Dies trägt dazu bei, ihr Image als führendes Unternehmen in der Unternehmenskultur zu stärken.

‍

Investition in die Zukunft

‍

Weiterbildung sollte als langfristige strategische Investition betrachtet werden:

‍

• Es begrenzt die Kosten, die mit dem Umsatz, der verringerten Produktivität und dem Verlust von Kunden verbunden sind.
• Es garantiert den Qualifikationszuwachs der Mitarbeiter und stärkt die Nachhaltigkeit des Unternehmens.

‍

Durch die Entwicklung interner Fähigkeiten kann ein Unternehmen:

‍

• stellt seine Innovationsfähigkeit sicher,
• Passt sich den wirtschaftlichen und technologischen Herausforderungen an.

‍

In einer Welt, in der sich die Arbeitsplätze rasant verändern, ist Weiterbildung keine Option mehr: Sie ist eine echte Notwendigkeit.

‍