Ende 2025 lancierte die Handelskammer den Talent4Luxemburg-Plan, der 34 Empfehlungen und sechs strategische Leitlinien umfasste, um dem Talentmangel und dem Bedarf von 335.000 Neueinstellungen bis 2040 gerecht zu werden.
Die Bindung von Talenten ist ein zentrales Thema, insbesondere aufgrund der hohen Fluktuation, der Abhängigkeit von ausländischen Arbeitnehmern (74% der Mitarbeiter) und der Herausforderungen im Zusammenhang mit der Integration von Familien und Senioren.
Um seine Attraktivität zu stärken, will sich Luxemburg mit konkreten Tools wie der Work in Luxembourg Plattform oder dem Talent Desk Support Desk als internationaler Knotenpunkt positionieren.
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Ende 2025, Die Luxemburger Handelskammer stellte den Talent4Luxemburg-Plan vor, dessen Ziel es ist, die Attraktivität des Großherzogtums zu stärken und auf die Spannungen auf dem Arbeitsmarkt zu reagieren. Talent4Luxembourg gibt 34 konkrete Empfehlungen, das nach sechs strategischen Leitlinien strukturiert ist, um die Attraktivität, Entwicklung und Bindung von Talenten in Luxemburg zu stärken.
Treffen mit Muriel Morbé, CEO des House of Training and Training der Handelskammer Luxemburg.
Das Thema Talentbindung steht im Mittelpunkt des Talent4Luxemburg-Plans. Welche wichtigsten Herausforderungen haben Sie heute in Luxemburg identifiziert, insbesondere aus Sicht der Mitarbeiter?
Da 74% der Arbeitnehmer nicht die luxemburgische Staatsangehörigkeit besitzen, ist der luxemburgische Arbeitsmarkt untypisch. In Luxemburg gibt es zahlreiche Herausforderungen, die sich sowohl auf die Arbeitsbedingungen als auch auf das Lebensumfeld der Arbeitnehmer auswirken, die bereits erwerbstätig sind.
Trotz einer positiven Nettomigration verzeichnet das Land mit 25.725 Neuankömmlingen und 16.444 Abreisen im Jahr 2024 einen erheblichen Umsatz. Das Verständnis der Gründe für das Ausscheiden, eine gezieltere Rekrutierung und die Sicherstellung der Integration bei der Ankunft sind für die Stabilität der Qualifikationen und die langfristige Leistungsfähigkeit der Wirtschaft unerlässlich.
Wenn es um Integration geht, ist der Prozess noch komplizierter, wenn man als Paar oder mit der Familie umzieht...
Dies ist in der Tat ein entscheidender Faktor: Der Zugang zu Arbeitsplätzen für Ehepartner, die Verfügbarkeit von Plätzen in internationalen Schulen und der Bedarf an strukturierter Unterstützung bei der Ankunft werden regelmäßig als große Herausforderungen für die langfristige Bindung internationaler Talente genannt.
Talent4Luxembourg plant die Einrichtung eines Ehepartnerprogramms, das die berufliche und soziale Integration der Ehepartner internationaler Talente erleichtern und damit deren langfristige Bindung an Luxemburg fördern soll. Dieses Programm wird in enger Zusammenarbeit mit der House of Training, dem Wirtschaftsministerium und dem Ministerium für Familie, Solidarität, Zusammenleben und Aufnahme organisiert.
„Luxemburg muss seine Sichtbarkeit bei Talenten stärken, die auf strategische Sektoren wie Verteidigung oder künstliche Intelligenz spezialisiert sind.“
Wenn wir über Geschäftsbereiche sprechen, gibt es einen Bereich, in dem Luxemburg noch Anstrengungen unternehmen muss, um die Attraktivität zu erhöhen?
Luxemburg muss seine Sichtbarkeit bei Talenten stärken, die auf strategische Sektoren wie Verteidigung oder künstliche Intelligenz spezialisiert sind. Dies sind zwei Bereiche, in denen es wichtig ist, den Qualifikationspool zu erweitern und zu konsolidieren.
Muss das Großherzogtum auch woanders suchen, um Talente zu gewinnen?
Die Frage der Mitarbeiterbindung beschränkt sich nicht nur auf die im Land vorhandenen Talente: Es geht auch um die Fähigkeit des Landes, die Rückkehr von im Ausland lebenden Luxemburgern zu fördern, unabhängig davon, ob es sich um Studierende handelt, die ihr Studium im Ausland fortsetzen, junge Absolventen oder Berufserfahrene. Ihre Rückkehr ist ein strategischer Hebel, um den lokalen Pool zu stärken, international erworbene Fähigkeiten zu vermitteln und die Diversifizierung der Wirtschaft zu unterstützen.
Der demografische Wandel wird Luxemburg in den kommenden Jahren vor eine große Herausforderung stellen. Laut IGSS wird die Zahl der Erwerbstätigen voraussichtlich von 490.000 im Jahr 2022 auf 645.000 im Jahr 2040 steigen. Insgesamt müssen bis 2040 in allen Sektoren 335.000 Menschen eingestellt werden, was rund 68% der derzeitigen inländischen Erwerbstätigkeit entspricht.
Die demografische Situation in Luxemburg stellt eine große Herausforderung dar, und Senioren stellen einen unzureichend genutzten strategischen Pool dar. Angesichts eines effektiven Renteneintrittsalters, das zu den niedrigsten in der OECD gehört, und einer Beschäftigungsquote von 55- bis 64-Jährigen, die auf 49% begrenzt ist, wird es immer wichtiger, sie am Arbeitsplatz zu halten, Einstellungszuschüsse für Personen über 45 zu mobilisieren und ihre Fähigkeiten durch Förderung der generationenübergreifenden Weitergabe weiterzuentwickeln, um die Stabilität und Kontinuität von Organisationen zu stärken.
„Die Mobilisierung von Beschäftigungshilfen für Menschen über 45 und die Verbesserung ihrer Fähigkeiten durch Förderung der Übertragung zwischen den Generationen werden immer wichtiger, um die Stabilität und Kontinuität von Organisationen zu stärken.“
Welche der 34 Empfehlungen sind die vorrangigen Maßnahmen zur Stärkung der Attraktivität Luxemburgs für internationale Talente?
Unter den vorrangigen Empfehlungen unterstrich die Handelskammer, wie wichtig es für Luxemburg sei, sich als attraktives internationales Zentrum für Talente und ihre Familien zu positionieren. Dazu gehören die Stärkung der Sichtbarkeit des Landes auf globaler Ebene, die Schaffung einer starken nationalen Arbeitgebermarke und die Entwicklung eines digitalen und physischen Empfangs- und Unterstützungssystems für Talente, ihre Familien und Arbeitgeber.
Als Mitglied des Hohen Ausschusses für die Gewinnung, Bindung und Entwicklung von Talenten unter dem Vorsitz des Wirtschaftsministeriums arbeitet die Handelskammer mit Ministerien, Verwaltungen, anderen Berufskammern und ihrem Partnernetzwerk zusammen, um gemeinsam konkrete und zugängliche Lösungen zu entwickeln.
In diesem Sinne haben die Mitglieder des Höheren Ausschusses für die Gewinnung, Bindung und Entwicklung von Talenten (einschließlich der Handelskammer) unter dem Vorsitz des Wirtschaftsministeriums haben beschlossen, ihre Aktionen unter einer gemeinsamen Marke zusammenzufassen: Work in Luxembourg. Das Portal Arbeit in Luxemburg soll das einzigartige Tor zum Großherzogtum werden, sowohl für internationale Talente als auch für Unternehmen, die im Ausland rekrutieren.
Zusätzlich zum Portal ist der Talent Desk, der von der Handelskammer in Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsministerium und der Handwerkskammer betrieben wird, eine zentrale Anlaufstelle, um internationale Talente und ihre Familien zu beraten und zu unterstützen und Unternehmen bei ihren Rekrutierungsprozessen zu unterstützen. Es zielt darauf ab, administrative Hindernisse zu beseitigen und internationalen Talenten und Unternehmen persönliche Unterstützung zu bieten. Es arbeitet in Synergie mit einem großen Netzwerk institutioneller Partner.
Neben der Gewinnung neuer Talente muss das Großherzogtum auch die bereits innerhalb seiner Grenzen vorhandenen Talente halten. Wie kann dies erreicht werden?
Der Plan „Talent4Luxembourg“ betont, dass die Attraktivität des Landes auch von der Förderung und Entwicklung der bereits in Luxemburg vorhandenen Talente abhängt. In einem Kontext, der durch Fachkräftemangel und begrenzte Möglichkeiten zur Gewinnung internationaler Talente gekennzeichnet ist, ist die Weiterbildung ein wichtiger Hebel, um die Beschäftigungsfähigkeit zu fördern, den künftigen Bedarf des Arbeitsmarktes zu antizipieren und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu unterstützen.
Die Handelskammer mobilisiert ihr Fachwissen im Bereich der Weiterbildung, insbesondere durch das House of Training. Dieser Ansatz steht in vollem Einklang mit den Zielen des Plans und stärkt ergänzend die Attraktivität des Landes für internationale Talente und die Kompetenzentwicklung des lokalen Arbeitskräftepools – zwei wesentliche Dimensionen für die Sicherung der Widerstandsfähigkeit des Arbeitsmarktes in Luxemburg.
Bild: © Marion Dessard
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