La Chambre de Commerce a présenté fin 2025 la publication Talent4Luxembourg, structurée autour de 34 recommandations et 6 orientations stratégiques pour répondre à la pénurie de talents et aux besoins de 335 000 recrutements d’ici 2040.
La rétention des talents constitue un enjeu central, notamment en raison du fort turnover, de la dépendance aux travailleurs étrangers (74% des salariés) et des défis liés à l’intégration des familles et des seniors.
Pour renforcer son attractivité, le Luxembourg veut se positionner comme un hub international via des outils concrets comme la plateforme Work in Luxembourg ou le guichet d’accompagnement Talent Desk.
Fin 2025, la Chambre de Commerce du Luxembourg a présenté le plan Talent4Luxembourg, dont le but est de renforcer l’attractivité du Grand-Duché et répondre aux tensions du marché du travail. Talent4Luxembourg formule 34 recommandations concrètes, articulées autour de 6 orientations stratégiques, pour renforcer l’attractivité, le développement et la rétention des talents au Luxembourg.
Rencontre avec Muriel Morbé, Directrice Talents & Skills au sein de la Chambre de Commerce du Luxembourg et CEO de la House of Training.
Parmi les 34 recommandations, quelles sont les actions prioritaires pour renforcer l’attractivité du Luxembourg auprès des talents internationaux ?
Parmi les recommandations prioritaires, la Chambre de Commerce a souligné l’importance pour le Luxembourg de se positionner en tant que hub international attractif pour les talents et leurs familles. Cela implique de renforcer la visibilité du pays à l’échelle mondiale, de créer une marque employeur nationale impactante et de développer un dispositif d’accueil et d’accompagnement, digital et physique, à destination des talents, de leurs familles et des employeurs.
En tant que membre du Haut Comité pour l’attraction, la rétention et le développement des talents, présidé par le ministère de l’Économie, la Chambre de Commerce collabore avec les ministères, les administrations, les autres chambres professionnelles et son réseau de partenaires pour co-construire des solutions concrètes et accessibles.
Quelles solutions concrètes sont d’ores et déjà envisagées pour mettre en œuvre ces priorités ?
Les membres du Haut Comité pour l’attraction, la rétention et le développement des talents, présidé par le ministère de l’Économie, ont choisi de fédérer leurs actions sous une marque commune : Work in Luxembourg. Le portail Work in Luxembourg a vocation à devenir la porte d’entrée unique vers le Grand-Duché, tant pour les talents internationaux que pour les entreprises qui recrutent à l’étranger.
En complément du portail, le Talent Desk, opéré par la Chambre de Commerce en collaboration avec le ministère de l’Économie et la Chambre des Métiers, est un guichet unique permettant d’orienter et d'accompagner les talents internationaux et leurs familles et de soutenir les entreprises dans leurs démarches de recrutement. Il vise à lever les obstacles administratifs et à offrir un accompagnement personnalisé aux talents internationaux et aux entreprises. Il fonctionne en synergie avec un large réseau de partenaires institutionnels.
La question de la rétention des talents est également centrale dans le plan Talent4Luxembourg. Quels enjeux principaux avez-vous identifiés aujourd’hui au Luxembourg, notamment du point de vue des salariés ?
Avec 74% des salariés n’ayant pas la nationalité luxembourgeoise, le marché du travail luxembourgeois est atypique. Les enjeux de rétention au Luxembourg sont multiples et touchent autant les conditions de travail que l’environnement de vie des salariés déjà en poste.
Malgré un solde migratoire positif, le pays connaît un turnover important, avec 25 725 arrivées pour 16 444 départs en 2024. Comprendre les motifs de départ, mieux cibler les recrutements et sécuriser l’intégration dès l’arrivée sont essentiels pour la stabilité des compétences et la performance à long terme de l’économie.
"Le Luxembourg dispose de réels atouts dans plusieurs secteurs stratégiques, notamment la défense et l’intelligence artificielle."
En parlant d'intégration, le parcours est encore plus compliqué lorsqu'on s'installe à deux ou en famille…
L’intégration des familles est un facteur déterminant : l’accès à l’emploi pour les conjoints, la disponibilité de places dans les écoles internationales et la nécessité d’un accompagnement structuré dès l’arrivée sont régulièrement identifiés comme des enjeux majeurs pour l’ancrage durable des talents internationaux.
Pour faciliter l'intégration professionnelle et sociale des conjoints de talents internationaux, la mise en place d'un Spouse Programme est prévue courant 2026 pour contribuer à l’ancrage durable des talents et de leurs familles au Luxembourg. Ce programme sera organisé par la Chambre de Commerce en étroite collaboration avec la House of Training, le ministère de l’Économie et le ministère de la Famille, des Solidarités, du Vivre ensemble et de l'Accueil.
En regardant certains secteurs de plus près, où se situent les opportunités les plus prometteuses pour accroître l’attractivité du pays dans les années à venir ?
Le Luxembourg dispose de réels atouts dans plusieurs secteurs stratégiques. Certains domaines offrent toutefois un potentiel de développement supplémentaire en matière d’attractivité, notamment la défense et l’intelligence artificielle.
Ces activités sont en forte évolution et requièrent des compétences hautement spécialisées. Renforcer la visibilité du pays auprès de ces talents, tout en développant un écosystème de formation et d’innovation adapté, constitue une opportunité pour élargir et consolider durablement le vivier de compétences.
La transition démographique va représenter un défi pour le Luxembourg dans les prochaines années, avec un nombre d’actifs qui devrait passer de 490.000 en 2022 à 645.000 en 2040 selon l’IGSS. Au total, 335.000 personnes devront être recrutées tous secteurs confondus d’ici 2040, ce qui représente environ 68% de l’emploi salarié intérieur total actuel.
En effet, la situation démographique luxembourgeoise représente un enjeu majeur. Les seniors constituent, par exemple, un vivier stratégique sous-exploité. Avec un âge effectif de départ à la retraite parmi les plus bas de l’OCDE et un taux d’emploi des 55–64 ans plafonné à 49%, leur maintien en emploi, la mobilisation des aides à l’embauche pour les plus de 45 ans et la valorisation de leurs compétences en promouvant la transmission intergénérationnelle deviennent essentiels pour renforcer la stabilité et la continuité des organisations.
"La mobilisation des aides à l’embauche pour les plus de 45 ans et la valorisation de leurs compétences en promouvant la transmission intergénérationnelle deviennent essentiels pour renforcer la stabilité et la continuité des organisations."
Le Grand-Duché doit-il également regarder ailleurs pour faire venir les talents ?
La question de la rétention concerne également la capacité du pays à encourager le retour des Luxembourgeois expatriés, qu’il s’agisse d’étudiants poursuivant leurs études à l’étranger, de jeunes diplômés ou de professionnels expérimentés. Leur retour constitue un levier stratégique pour renforcer le vivier local, apporter de nouvelles compétences acquises à l’international et soutenir la diversification de l’économie.
Au-delà de l’attraction de nouveaux profils, le Grand-Duché doit aussi retenir les talents déjà présents sur son territoire. Par quels moyens ?
L’attractivité du pays repose également sur la valorisation et le développement des talents déjà présents au Luxembourg. Dans un contexte marqué par une pénurie de compétences et une capacité limitée à attirer des profils internationaux, la formation continue constitue un levier majeur pour soutenir l’employabilité, anticiper les besoins futurs du marché du travail et soutenir la compétitivité des entreprises.
La Chambre de Commerce mobilise son expertise en matière de formation continue, notamment via la House of Training. Cette démarche s’inscrit pleinement dans les orientations de Talent4Luxembourg, en renforçant de manière complémentaire l’attractivité du pays pour les talents internationaux et la montée en compétences du vivier local, deux dimensions essentielles pour garantir la résilience du marché du travail au Luxembourg.
Photo : © Marion Dessard
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