La Chambre de Commerce a lancé fin 2025 le plan Talent4Luxembourg, structuré autour de 34 recommandations et 6 orientations stratégiques pour répondre à la pénurie de talents et aux besoins de 335 000 recrutements d’ici 2040.
La rétention des talents constitue un enjeu central, notamment en raison du fort turnover, de la dépendance aux travailleurs étrangers (74% des salariés) et des défis liés à l’intégration des familles et des seniors.
Pour renforcer son attractivité, le Luxembourg veut se positionner comme un hub international via des outils concrets comme la plateforme Work in Luxembourg ou le guichet d’accompagnement Talent Desk.
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Fin 2025, la Chambre de Commerce du Luxembourg a présenté le plan Talent4Luxembourg, dont le but est de renforcer l’attractivité du Grand-Duché et répondre aux tensions du marché du travail. Talent4Luxembourg formule 34 recommandations concrètes, articulées autour de 6 orientations stratégiques, pour renforcer l’attractivité, le développement et la rétention des talents au Luxembourg.
Rencontre avec Muriel Morbé, CEO de la House of Training et Directrice Formation au sein de la Chambre de Commerce du Luxembourg.
La question de la rétention des talents est centrale dans le plan Talent4Luxembourg. Quels enjeux principaux avez-vous identifiés aujourd’hui au Luxembourg, notamment du point de vue des salariés ?
Avec 74% des salariés n’ayant pas la nationalité luxembourgeoise, le marché du travail luxembourgeois est atypique. Les enjeux de rétention au Luxembourg sont multiples et touchent autant les conditions de travail que l’environnement de vie des salariés déjà en poste.
Malgré un solde migratoire positif, le pays connaît un turnover important, avec 25 725 arrivées pour 16 444 départs en 2024. Comprendre les motifs de départ, mieux cibler les recrutements et sécuriser l’intégration dès l’arrivée sont essentiels pour la stabilité des compétences et la performance à long terme de l’économie.
En parlant d'intégration, le parcours est encore plus compliqué lorsqu'on s'installe à deux ou en famille…
En effet, c’est un facteur déterminant : l’accès à l’emploi pour les conjoints, la disponibilité de places dans les écoles internationales et la nécessité d’un accompagnement structuré dès l’arrivée sont régulièrement identifiés comme des enjeux majeurs pour l’ancrage durable des talents internationaux.
Talent4Luxembourg prévoit par exemple la mise en place d'un Spouse Programme, qui contribuera à faciliter l'intégration professionnelle et sociale des conjoints de talents internationaux, favorisant ainsi leur ancrage durable au Luxembourg. Ce programme sera organisé en étroite collaboration avec la House of Training, le ministère de l’Économie et le ministère de la Famille, des Solidarités, du Vivre ensemble et de l'Accueil.
"Le Luxembourg doit renforcer sa visibilité auprès des talents spécialisés dans des secteurs stratégiques tels que la défense ou l’intelligence artificielle."
Si l’on parle secteurs d’activité, existe-t-il un domaine où le Grand-Duché doit encore faire des efforts en termes d'attractivité ?
Le Luxembourg doit renforcer sa visibilité auprès des talents spécialisés dans des secteurs stratégiques tels que la défense ou l’intelligence artificielle. Ce sont deux domaines dans lesquels il est indispensable d’élargir et de consolider le vivier de compétences.
Le Grand-Duché doit-il également regarder ailleurs pour faire venir les talents ?
La question de la rétention ne se limite pas en effet aux talents présents sur le territoire : elle concerne également la capacité du pays à encourager le retour des Luxembourgeois expatriés, qu’il s’agisse d’étudiants poursuivant leurs études à l’étranger, de jeunes diplômés ou de professionnels expérimentés. Leur retour constitue un levier stratégique pour renforcer le vivier local, apporter de nouvelles compétences acquises à l’international et soutenir la diversification de l’économie.
La transition démographique va représenter un défi pour le Luxembourg dans les prochaines années, avec un nombre d’actifs qui devrait passer de 490.000 en 2022 à 645.000 en 2040 selon l’IGSS. Au total, 335.000 personnes devront être recrutées tous secteurs confondus d’ici 2040, ce qui représente environ 68% de l’emploi salarié intérieur total actuel.
La situation démographique luxembourgeoise représente un enjeu majeur, et les seniors constituent un vivier stratégique sous-exploité. Avec un âge effectif de départ à la retraite parmi les plus bas de l’OCDE et un taux d’emploi des 55–64 ans plafonné à 49%, leur maintien en emploi, la mobilisation des aides à l’embauche pour les plus de 45 ans et la valorisation de leurs compétences en promouvant la transmission intergénérationnelle deviennent essentiels pour renforcer la stabilité et la continuité des organisations.
"La mobilisation des aides à l’embauche pour les plus de 45 ans et la valorisation de leurs compétences en promouvant la transmission intergénérationnelle deviennent essentiels pour renforcer la stabilité et la continuité des organisations."
Parmi les 34 recommandations, quelles sont les actions prioritaires pour renforcer l’attractivité du Luxembourg auprès des talents internationaux ?
Parmi les recommandations prioritaires, la Chambre de Commerce a souligné l’importance pour le Luxembourg de se positionner en tant que hub international attractif pour les talents et leurs familles. Cela implique de renforcer la visibilité du pays à l’échelle mondiale, de créer une marque employeur nationale impactante et de développer un dispositif d’accueil et d’accompagnement, digital et physique, à destination des talents, de leurs familles et des employeurs.
En tant que membre du Haut Comité pour l’attraction, la rétention et le développement des talents, présidé par le ministère de l’Économie, la Chambre de Commerce collabore avec les ministères, les administrations, les autres chambres professionnelles et son réseau de partenaires pour co-construire des solutions concrètes et accessibles.
Dans cette optique, les membres du Haut Comité pour l’attraction, la rétention et le développement des talents, présidé par le ministère de l’Économie, ont choisi de fédérer leurs actions sous une marque commune : Work in Luxembourg. Le portail Work in Luxembourg a vocation à devenir la porte d’entrée unique vers le Grand-Duché, tant pour les talents internationaux que pour les entreprises qui recrutent à l’étranger.
En complément du portail, le Talent Desk, opéré par la Chambre de Commerce en collaboration avec le ministère de l’Économie et la Chambre des Métiers, est un guichet unique permettant d’orienter et d'accompagner les talents internationaux et leurs familles et de soutenir les entreprises dans leurs démarches de recrutement. Il vise à lever les obstacles administratifs et à offrir un accompagnement personnalisé aux talents internationaux et aux entreprises. Il fonctionne en synergie avec un large réseau de partenaires institutionnels.
Au-delà de l’attraction de nouveaux profils, le Grand-Duché doit aussi retenir les talents déjà présents sur son territoire. Par quels moyens ?
Le plan Talent4Luxembourg rappelle que l’attractivité du pays repose également sur la valorisation et le développement des talents déjà présents au Luxembourg. Dans un contexte marqué par une pénurie de compétences et une capacité limitée à attirer des profils internationaux, la formation continue constitue un levier majeur pour soutenir l’employabilité, anticiper les besoins futurs du marché du travail et soutenir la compétitivité des entreprises.
La Chambre de Commerce mobilise son expertise en matière de formation continue, notamment via la House of Training. Cette démarche s’inscrit pleinement dans les orientations du plan, en renforçant de manière complémentaire l’attractivité du pays pour les talents internationaux et la montée en compétences du vivier local, deux dimensions essentielles pour garantir la résilience du marché du travail au Luxembourg.
Photo : © Marion Dessard
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