Lauréate du prix Brand Manager 2026, Beryl Koltz est Responsable de la Promotion de l’image de marque au Ministère de l’Économie du Luxembourg. Dans cet entretien, elle revient sur le bilan des dix premières années de LuXembourg - Let’s Make It Happen, et sur le rôle de la marque-pays dans l’attraction et la rétention des talents au Grand-Duché.

Dix ans après son lancement, l'initiative LuXembourg, Let's Make It Happen tourne une page et dévoile son plan d'action 2026-2030, articulé autour de trois axes stratégiques et trois domaines prioritaires pour renforcer l'image du pays à l'international.

Le Grand-Duché continue d'attirer des profils hautement qualifiés, mais peine à les fidéliser sur la durée. Le rapport final Luxtalent, publié le 15 juin 2026, identifie le logement comme la menace principale à l'attractivité résidentielle du Luxembourg.

Un accord provisoire adopté fin avril 2026 redistribue les règles d'indemnisation du chômage pour les travailleurs frontaliers dans l'Union européenne, transférant la compétence du pays de résidence vers le pays du dernier emploi. Pour le Luxembourg, qui compte 47% de frontaliers parmi ses salariés, les implications sont considérables et les syndicats appellent à la vigilance.

Laurence Goudeseune, People and Culture Director chez Grant Thornton, nous parle de son quotidien de responsable RH, de son parcours et de sa vision des RH.

La génération Z bouscule les modèles traditionnels de carrière en rejetant massivement les postes de management intermédiaire. Ce phénomène, baptisé « conscious unbossing », contraint les entreprises luxembourgeoises à repenser en profondeur leurs structures hiérarchiques et leurs parcours d'évolution professionnelle.

Travailler simultanément pour plusieurs employeurs à temps plein, souvent sans les en informer, est une pratique qui gagne du terrain. Baptisée « polygamie professionnelle », cette tendance souvent taboue interroge profondément les entreprises sur leurs modèles d’organisation.

Sandra Schengen, Head of HR & People Management, nous parle de son parcours de plus de 20 ans au sein de Spuerkeess et des défis qui attendent les responsables RH.

La Chambre de Commerce du Luxembourg a présenté fin 2025 Talent4Luxembourg, un plan stratégique pour attirer, développer et retenir les talents au Grand-Duché. Explications avec Muriel Morbé, Directrice Talents & Skills au sein de la Chambre de Commerce.

Encore méconnu au Luxembourg, l’outplacement s’impose progressivement comme un outil clé de gestion des transitions professionnelles. Entre marché transfrontalier, vieillissement de la population active et tensions sur l’emploi, ce dispositif prend une dimension de plus en plus stratégique.

Face aux tensions persistantes sur le marché de l’emploi, le Luxembourg dévoile deux nouveaux dispositifs pour attirer et accompagner les talents internationaux.

Dans un marché du travail luxembourgeois marqué par la pénurie de talents et une forte internationalisation, l’onboarding est devenu un levier stratégique pour les employeurs.