Laut der am 24. März 2026 veröffentlichten LUXTALENT-Studie des LISER verlassen rund 30 % der neuen ausländischen Arbeitskräfte Luxemburg innerhalb eines Jahres nach ihrer Ankunft und 50 % innerhalb von fünf Jahren.
Die Abhängigkeit des Landes von ausländischen Arbeitskräften nimmt weiter zu: Fast 90 % der Neueinsteiger auf dem Arbeitsmarkt im Jahr 2024 wurden außerhalb Luxemburgs geboren.
Angesichts dieser Herausforderung bei der Mitarbeiterbindung lancierte die luxemburgische Regierung Anfang 2026 die Marke „Work in Luxembourg“ und richtete einen Hohen Ausschuss ein, der sich der Anwerbung und Förderung von Talenten widmet.
Luxemburg steht vor einem immer offensichtlicher werdenden Paradoxon: Es bleibt eines der attraktivsten Ziele in Europa für ausländische Arbeitskräfte, doch seine Fähigkeit, diese langfristig zu halten, wirft ernsthafte Fragen auf.
Im Rahmen des im März 2025 unterzeichneten LUXTALENT-Abkommens führte das Luxemburger Institut für sozioökonomische Forschung (LISER) im Auftrag des Wirtschaftsministeriums eine Studie zur Anwerbung und Bindung von neu angekommenen Einwanderern und Grenzgängern auf dem luxemburgischen Arbeitsmarkt durch.
Die Ergebnisse dieses ersten Teils, die am 24. März 2026 veröffentlicht wurden, zeichnen ein besorgniserregendes, aber differenziertes Bild, das die Personalabteilungen im gesamten Großherzogtum direkt vor eine Herausforderung stellt.
Fast 90 % der Neueinsteiger auf dem Arbeitsmarkt des Großherzogtums im Jahr 2024 wurden nicht in Luxemburg geboren, so das LISER. Diese Zahl verdeutlicht, in welchem Maße die luxemburgische Wirtschaft auf einen ständigen Zustrom internationaler Arbeitskräfte angewiesen ist.
Grenzgänger aus Frankreich bilden auch 2024 die größte Gruppe unter den im Ausland geborenen Neueinsteigern und machen 37,8 % der Gesamtzahl aus, gefolgt von in Luxemburg ansässigen Einwanderern (31,2 %), Grenzgängern aus Deutschland (10,3 %) und solchen aus Belgien (9,7 %).
Gleichzeitig sank der Anteil der Arbeitnehmer mit Staatsangehörigkeit eines der drei Nachbarländer unter den Erstankömmlingen, der 2002 noch bei 73 % lag, im Jahr 2024 auf 46 %, was auf eine zunehmende Diversifizierung der Herkunft hindeutet.
Was den Anteil von Nicht-EU-Bürgern unter den Neuankömmlingen betrifft, so ist dieser seit 2002 deutlich gestiegen und erreichte 2024 38,3 %.
Die sektorale Zusammensetzung dieser Neuankömmlinge verlagert sich zudem hin zu höher qualifizierten Tätigkeiten, wobei neue zugewanderte Arbeitskräfte zunehmend in qualifikationsintensive Sektoren tendieren. Bis 2024 entfielen allein auf die Sektoren „Freiberufliche, wissenschaftliche und technische Tätigkeiten“ sowie „Finanz- und Versicherungsdienstleistungen“ 40 % der neu zugewanderten Arbeitskräfte, während der Anteil der handwerklichen Berufe zwischen 2021 und 2024 bei nur 29 % lag – ein Rückgang gegenüber einem Durchschnitt von 66 % zwischen 2002 und 2005.
Diese Zahl steht im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit von Personalverantwortlichen und politischen Entscheidungsträgern. Rund 30 % der Neueinsteiger auf dem Arbeitsmarkt verlassen Luxemburg innerhalb eines Jahres nach ihrer Ankunft, 50 % innerhalb von fünf Jahren. Diese Zahlen, die auf Verwaltungsdaten der Generalinspektion für soziale Sicherheit (IGSS) basieren, offenbaren ein strukturelles Phänomen, das allein durch die Lohn- und Steuerattraktivität des Landes nicht aufgehalten werden kann.
Die Studie hebt jedoch einen bemerkenswerten Unterschied zwischen ansässigen Einwanderern und Grenzgängern hervor. Unter den Arbeitnehmern, die im Jahr 2024 ankamen, waren 86,2 % der Einwanderer im Jahr 2025 noch erwerbstätig, verglichen mit 65,1 % der Nichtansässigen. Der Anteil der Einwanderer, die ihre Stelle innerhalb von 12 Monaten aufgaben, sank für die Kohorte von 2024 auf 11,3 %, verglichen mit 24,0 % für die Kohorte von 2002. Bei den Nichtansässigen stieg er hingegen von 29,5 % auf 34,8 %. Dieses Ergebnis deutet darauf hin, dass Luxemburg weitaus erfolgreicher darin ist, Arbeitnehmer zu halten, die sich physisch dort niederlassen, als solche, die weiterhin im Ausland wohnen.
Nur drei von zehn im Ausland geborenen Arbeitnehmern, die 2002 zugezogen sind, werden im Jahr 2025 noch eine Verbindung zum luxemburgischen Sozialversicherungssystem haben. Die allgemeine Schlussfolgerung der Studie lautet, dass Luxemburgs Herausforderung nicht mehr nur in der Attraktivität liegt: Sofern es nicht gelingt, eine größere Zahl dieser Zuwanderer in längere und stabilere Karrieren zu integrieren, wird die Wirtschaft weiterhin von einem Modell abhängig bleiben, das ständig neue Zuwanderer aus dem Ausland benötigt, um diejenigen zu ersetzen, die abwandern.
Im Bewusstsein der Dringlichkeit der Situation hat die luxemburgische Regierung mehrere konkrete Schritte unternommen, um die Bindung von Talenten zu verbessern. Die gesamte Arbeit, die im Rahmen des LUXTALENT-Projekts gemeinsam mit dem LISER geleistet wurde, ist Teil der Arbeit des Hochrangigen Ausschusses für die Anwerbung, Bindung und Entwicklung von Talenten unter dem Vorsitz von Lex Delles, Minister für Wirtschaft, KMU, Energie und Tourismus. Dieser Ausschuss hat zum Ziel, öffentliche und private Anstrengungen im Rahmen einer kohärenten Politik zur Steigerung der regionalen und beruflichen Attraktivität zu koordinieren.
Die Ergebnisse der Studie dienen als Leitfaden für die Werbemaßnahmen unter der Marke „Work in Luxembourg“, die Anfang 2026 gestartet wurden. Diese internationale Kommunikationsinitiative zielt darauf ab, das Großherzogtum als eigenständigen Karrierestandort zu positionieren und nicht nur als Transitmarkt.
Über die Kommunikation hinaus sind sich Experten einig, dass die Bindung auch von Faktoren innerhalb der Unternehmen selbst abhängt: Qualität des Managements, Aufstiegsmöglichkeiten, kulturelle Integration und Lebensbedingungen in der Region. Der Zugang zu Wohnraum, grenzüberschreitende Mobilität und die Unterstützung von Ehepartnern bei deren eigener Karriere gehören zu den Faktoren, die in qualitativen Studien zu diesem Thema am häufigsten genannt werden.
Dieser erste Teil der LUXTALENT-Studie wird im Sommer 2026 durch einen zweiten Teil ergänzt, der Luxemburgs Position als Zielland für Zuwanderer analysiert und die Faktoren identifiziert, die diese Arbeitskräfte dazu bewogen haben, sich für Luxemburg zu entscheiden oder das Land zu verlassen. Diese Daten werden für Arbeitgeber von unschätzbarem Wert sein, die ihre Employer-Branding-Strategie und ihre Einarbeitungspraktiken verfeinern möchten.
