L'intelligence artificielle s'installe progressivement dans les processus RH au Luxembourg, du tri automatisé des candidatures à l'analyse prédictive des talents. Mais entre les opportunités qu'elle offre et les obligations juridiques qu'elle impose, les directions RH doivent avancer avec méthode.

Un nombre croissant de salariés déclarent avoir épuisé les ressources de leur poste en quelques mois à peine, nourrissant un ennui au travail aux conséquences directes sur l’engagement et la rétention des talents. Ce phénomène, bien documenté à l’échelle européenne, touche également les entreprises luxembourgeoises dans un contexte où la qualité de vie au travail atteint son niveau le plus bas depuis plus d’une décennie.

Laurence Goudeseune, People and Culture Director chez Grant Thornton, nous parle de son quotidien de responsable RH, de son parcours et de sa vision des RH.

Alors que les demandeurs d'emploi de 45 ans et plus représentent une part structurellement élevée des inscrits à l'ADEM, les entreprises luxembourgeoises disposent de leviers légaux, financiers et managériaux souvent sous-utilisés pour retenir et valoriser leurs collaborateurs expérimentés. Un enjeu qui dépasse la seule conformité réglementaire pour toucher à la compétitivité à long terme des organisations.