Dans un marché du travail où certains profils spécialisés se font rares et où les budgets de recrutement sont sous pression, une pratique discrète gagne du terrain au Luxembourg : le quiet hiring. Plutôt que d'embaucher de nouveaux collaborateurs, les entreprises mobilisent les talents déjà présents en interne, en élargissant leurs missions ou en les repositionnant sur des besoins émergents.

L'intelligence artificielle s'installe progressivement dans les processus RH au Luxembourg, du tri automatisé des candidatures à l'analyse prédictive des talents. Mais entre les opportunités qu'elle offre et les obligations juridiques qu'elle impose, les directions RH doivent avancer avec méthode.

Un nombre croissant de salariés déclarent avoir épuisé les ressources de leur poste en quelques mois à peine, nourrissant un ennui au travail aux conséquences directes sur l’engagement et la rétention des talents. Ce phénomène, bien documenté à l’échelle européenne, touche également les entreprises luxembourgeoises dans un contexte où la qualité de vie au travail atteint son niveau le plus bas depuis plus d’une décennie.

Laurence Goudeseune, People and Culture Director chez Grant Thornton, nous parle de son quotidien de responsable RH, de son parcours et de sa vision des RH.