Den eigenen Abschied vom Unternehmen filmen und in sozialen Medien teilen: Das ist das Prinzip des „Quittoking", einer im Vereinigten Königreich entstandenen und in den USA populär gewordenen Praxis, die sich nun in Europa verbreitet. Dieses Phänomen wirft grundlegende Fragen zum Verhältnis zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern auf, zu einer Zeit, in der die Kündigung, die lange eine Privatsache war, zu öffentlichem, viralem Content wird.

Die EU-Richtlinie zur Gehaltstransparenz hätte bis spätestens 7. Juni 2026 umgesetzt werden sollen. Zu diesem Zeitpunkt verfügt Luxemburg noch immer über kein nationales Gesetz und gehört damit zu den am weitesten zurückgefallenen Mitgliedstaaten bei einem Gesetzgebungsvorhaben, das bereits seit Mai 2023 angekündigt war.

In einem Arbeitsmarkt, in dem bestimmte Spezialprofile knapp sind und Rekrutierungsbudgets unter Druck stehen, gewinnt eine diskrete Praxis in Luxemburg an Boden: Quiet Hiring. Anstatt neue Mitarbeiter einzustellen, mobilisieren Unternehmen die bereits intern vorhandenen Talente, indem sie deren Aufgaben erweitern oder sie für aufkommende Bedarfe neu positionieren.

Künstliche Intelligenz hält schrittweise Einzug in die HR-Prozesse in Luxemburg, von der automatisierten Bewerbersichtung bis zur prädiktiven Talentanalyse. Doch zwischen den Chancen, die sie bietet, und den rechtlichen Verpflichtungen, die sie mit sich bringt, müssen HR-Abteilungen methodisch vorgehen.

Eine wachsende Zahl von Beschäftigten gibt an, die Möglichkeiten ihrer Stelle innerhalb weniger Monate ausgeschöpft zu haben - was zu Langeweile am Arbeitsplatz führt und direkte Folgen für Engagement und Talentbindung hat. Dieses in Europa gut dokumentierte Phänomen betrifft auch Unternehmen in Luxemburg, zu einem Zeitpunkt, an dem die Qualität des Arbeitslebens den niedrigsten Stand seit mehr als einem Jahrzehnt erreicht hat.

Laurence Goudeseune, People and Culture Director bei Grant Thornton, spricht mit uns über ihren Arbeitsalltag als HR-Verantwortliche, ihren Werdegang und ihre Vision von HR.

Zwar machen Arbeitssuchende ab 45 Jahren einen strukturell hohen Anteil der bei der ADEM gemeldeten Personen aus, doch stehen luxemburgischen Unternehmen rechtliche, finanzielle und betriebswirtschaftliche Instrumente zur Verfügung – die oft nicht ausreichend genutzt werden –, um ihre erfahrenen Mitarbeiter zu binden und wertzuschätzen. Dies ist ein Thema, das über die bloße Einhaltung gesetzlicher Vorschriften hinausgeht und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen beeinflusst.

Die Generation Z stellt traditionelle Karrieremodelle auf den Kopf, indem sie Positionen im mittleren Management überwiegend ablehnt. Dieses als „Conscious Unbossing“ bezeichnete Phänomen zwingt luxemburgische Unternehmen dazu, ihre hierarchischen Strukturen und Karrierewege grundlegend zu überdenken.

Lange Zeit galt das Thema psychische Gesundheit am Arbeitsplatz als Tabu, doch mittlerweile entwickelt es sich zu einer wesentlichen Priorität für luxemburgische Unternehmen. In einem unter Druck stehenden Markt zeichnen die neuesten Daten ein besorgniserregendes Bild, das eine strukturierte, ehrgeizige und gemeinsame Reaktion erfordert.

Die europäische Richtlinie zur Lohntransparenz tritt in Luxemburg am 7. Juni 2026 in Kraft, und die Fristen rücken immer näher. Für Personalabteilungen ist es nicht mehr an der Zeit, nur die Vorschriften zu überwachen, sondern zu handeln: Hier sind sechs konkrete Schritte, die unverzüglich unternommen werden sollten, um die Einhaltung der Vorschriften rechtzeitig sicherzustellen.

Die neueste Ausgabe des jährlichen Barometers der ManpowerGroup bestätigt, dass die Schwierigkeiten bei der Personalbeschaffung weltweit strukturell bestehen bleiben, wobei erstmals künstliche Intelligenz die neue Hierarchie der gefragtesten Fähigkeiten anführt. In Luxemburg ist dieser globale Trend auf einem Arbeitsmarkt, der bereits bei mehreren Schlüsselprofilen unter Druck steht, besonders ausgeprägt.

Sandra Schengen, Leiterin Personalwesen und Personalmanagement, spricht mit uns über ihre mehr als 20-jährige Karriere bei Spuerkeess und die Herausforderungen, denen Personalmanager gegenüberstehen.